| تاریخ ارسال: 1400/4/1 |
گروه پژوهشی فناوریهای نوین مرکز مطالعات اروپا برگزار می کند:وبینار یادگیری زیستن با سیستم پیچیده: حلقه گمشده در صنعت ایران
زمان برگزاری: پنج شنبه ۳ تیر ۱۴۰۰ ساعت ۱۶ الی ۱۸:۳۰
سخنران اصلی: پروفسور عباس برآبادی
استاد دپارتمان فناوری و ایمنی، دانشگاه ترومسو، دانشگاه قطب شمال نروژ
استاد وابسته در مرکز دانشگاه در سوالبارد (UNIS) نروژ
سخنران همکار: دکتر علی نوری
گروه مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه بین‌المللی امام خمینی(ره)، قزوین
مدیر نشست: دکتر رویا سلطانی، دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه خاتم
لینک وبینار: https://vc۳.khu.ac.ir/eu-s/
چکیده
هر سیستم پیچیده متشکل از سه زیرساخت نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و خیس‌افزاری می‌باشد. در اغلب کارخانجات و خطوط تولید، اطلاعات مربوط به نرم‌افزار و سخت‌افزار به شکل‌های مختلف و از بانک داده‌های گوناگون گردآوری می‌شوند. نیروی انسانی (به عنوان خیس‌افزار) نیز با استفاده از این اطلاعات توانایی درک سیستم را کسب نموده و در ادامه برای توسعه و بهبود سیستم‌ها از آن بهره‌مند می‌شوند. اما سوال اصلی اینست که "چه کسی باید خیس‌افزار را درک کند؟" و "چگونه عملکرد آنها را باید بهبود ببخشد؟". در اغلب سیستم‌های صنعتی از صنایع مختلف بایستی مدیران ارشد یا میانی پاسخگوی این سوالات باشند. به عبارت دیگر، این رده از مدیران مسئولیت درک نیروهای انسانی را دارند که وظیفه آنها فهم سخت‌افزار و نرم‌افزار سیستم است. اما در عمل و شرایط فعلی روش‌ها و رویکردهای بکار رفته توسط مدیران توانائی پاسخگوئی به این سوالات را ندارند. بخش نخست این گفتمان به طور خلاصه سعی در پاسخگوئی به سوالات مطرح شده را داشته تا از این باب بستر مناسب برای ارائه راحل‌های محتمل را فراهم نماید. در بخش دوم نیز نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) به عنوان ابزاری ساده و ضروری در جهت بهبود عملکرد سیستم به همراه مطالعه موردی از بخش فروش (بازرگانی) شرکت آلومینای ایران در خراسان شمالی ارائه خواهد شد.
سخنران اصلی: پروفسور عباس برآبادی
استاد دپارتمان فناوری و ایمنی، دانشگاه ترومسو، دانشگاه قطب شمال نروژ
استاد وابسته در مرکز دانشگاه در سوالبارد (UNIS) نروژ
سخنران همکار: دکتر علی نوری
گروه مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه بین‌المللی امام خمینی(ره)، قزوین
مدیر نشست: دکتر رویا سلطانی، دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه خاتم
لینک وبینار: https://vc۳.khu.ac.ir/eu-s/
چکیده
هر سیستم پیچیده متشکل از سه زیرساخت نرم‌افزاری، سخت‌افزاری و خیس‌افزاری می‌باشد. در اغلب کارخانجات و خطوط تولید، اطلاعات مربوط به نرم‌افزار و سخت‌افزار به شکل‌های مختلف و از بانک داده‌های گوناگون گردآوری می‌شوند. نیروی انسانی (به عنوان خیس‌افزار) نیز با استفاده از این اطلاعات توانایی درک سیستم را کسب نموده و در ادامه برای توسعه و بهبود سیستم‌ها از آن بهره‌مند می‌شوند. اما سوال اصلی اینست که "چه کسی باید خیس‌افزار را درک کند؟" و "چگونه عملکرد آنها را باید بهبود ببخشد؟". در اغلب سیستم‌های صنعتی از صنایع مختلف بایستی مدیران ارشد یا میانی پاسخگوی این سوالات باشند. به عبارت دیگر، این رده از مدیران مسئولیت درک نیروهای انسانی را دارند که وظیفه آنها فهم سخت‌افزار و نرم‌افزار سیستم است. اما در عمل و شرایط فعلی روش‌ها و رویکردهای بکار رفته توسط مدیران توانائی پاسخگوئی به این سوالات را ندارند. بخش نخست این گفتمان به طور خلاصه سعی در پاسخگوئی به سوالات مطرح شده را داشته تا از این باب بستر مناسب برای ارائه راحل‌های محتمل را فراهم نماید. در بخش دوم نیز نقشه‌برداری جریان ارزش (VSM) به عنوان ابزاری ساده و ضروری در جهت بهبود عملکرد سیستم به همراه مطالعه موردی از بخش فروش (بازرگانی) شرکت آلومینای ایران در خراسان شمالی ارائه خواهد شد.
مطالب مشابه
دفعات مشاهده: 1142 بار |
دفعات چاپ: 461 بار |
دفعات ارسال به دیگران: 0 بار |
0 نظر